2022年3月，突入其来的疫情打破了办公室的宁静，刘总召集大家紧急开会，核对每个项目的进度以及需求。项目经理、实施工程师、软件工程师三方汇总，在封控前夕对每个项目进行了详细的梳理。同时为了保证疫情不影响项目的交付进度，在上海全市封城期间依然保持着超级高效的工作效率，使项目顺利如期交付。期间辛苦不言而喻，核酸时间不同，团购时间不同，项目经理只好带领大家晚上加班加点，会想过去的一周，多少次凌晨会议，多少次半夜讨论，凭借这股子不服输的劲头和踏踏实实一个个脚印，我们赢得了客户的订单与尊重，无须过多赘述，疫情期间我司订单增长、工作安排已经到了6月底就是最好的证明。

除了技术人员外，销售人员也开始尝试角色跨界，以往业务蓝图都是由总工和项目经理共同出具，实施进行审核。在今年的特殊时期下，销售人员开始尝试跨界，对业务蓝图进行梳理，在保证公司效率的同时，也使自己对业务的理解更加上升了一个层次，真正做到销售现场“0”距离，在金蝶云星空的这个大市场上，闻典人走出了不一样的步伐，做到了“人人懂业务，专家更精通，需求把的准，实施能落地。”

除了工作，生活困难也是封城初期每个人所面临的，社区居委会的压力空前，人数不够，事务纷繁复杂。值此危难之际，闻典人义无反顾披上防护服做最美志愿者。白天组织大家进行团购，当团长。和供应商进行沟通，将需求收集整理汇总，同时安排生活物资的收货、消杀、分发、售后的一系列工作。晚上打开电脑学习行业知识，用自己的话说，疫情来了谁也不能改变什么，保持乐观的心态，多看书学习丰富自己，当正常生活到来的时候，我就会是一批杀出重围的黑马，帮助社区的这段经历对我来说是不可多得的，让我更加拥有了全局观及节点把控的经验。就像团购中的消杀环节不到位，极有可能造成社区的大面积阳性感染；同理项目中也一样，每个节点需要用心去管控，这段经验的积累比上PMP培训要生动深刻得多。

2022对国家来说是巨变的一年，所有环境都在变化。闻典人以积极主动乐观的精神，在刘总的带领下努力拥抱变化。闻典坚信，价值精神。无论是工作还是生活，要做对身边人，对客户有价值有意义的事情，“惠人达己，守正出奇”这八个字已经深深的印在了闻典的价值观上。