➤ 搭建统一的业财一体化多组织平台

基于多组织场景，统一信息化平台，升级原有的管理软件，实现产供销与财务的一体化平台；统一科目体系、统一财务核算，按照会计准则的要求规范科目名称及使用，启用核算维度、减少科目层级，为集团化财务管控奠定基础；统一物料编码规则、重新梳理基础资料，为多组织业务协同夯实基础；重新梳理业务流程及审批流程，使得企业内部各部门之间的流程和信息协同更加顺畅。

➤ 搭建信用管理体系，控制各类应收款情况，降低企业资金风险

业务发展初期，为了尽快地占领市场，鼎晶生物并没有对订单进行体系化管控，虽然订单签订了很多，但是企业营收却一直提不上去。在和销售部负责人交流后发现，公司的应收账款金额巨大，有的甚至三五年前的应收账款还未收回。

鼎晶生物领导层得知此事后，立即决定开始对订单进行管控，第一步就建立了客户信用档案，当系统监测超出信用额度或账期逾期均不能发货，为企业资金及风险控制提供信息化支撑。

➤ 质量过程管理及质量追溯

对于医疗行业，产品质量当是企业关注的重中之重。过去，鼎晶生物虽然设立了相应的部门，来完成品质把关等相关工作，但是由于缺乏管理系统，导致质检过程中的数据全部通过纸头、表格等方式碎片化的保存在公司的各个角落，对于后期的质检追溯，查询、管理等工作来说都非常不方便。

现在通过系统的质量管理系统，把订单检测，订单报告，报告复核等流程，从线下纸质管理纳入线上系统管理；通过质量追溯功能，查询整个实验室检测结果和输出。

➤ 以检测订单为核心的收入成本核算全流程自动化

在对订单的管控级别提升的同时，鼎晶生物的领导层也越来越关心每个订单的毛利情况，这意味着需要抓取非常精准的订单级收入、成本、费用数据，这在以前是难以想象的，几个成本会计一周时间都难以准确提供。

而现在，系统梳理整合公司检测订单的全流程，实现了包括订单下达，订单跟踪，物料耗用，实验室耗材试剂，设备折旧，实验室摊销，人员费用等全流程自动化。结合鼎晶生物实际情况，定制化检验检测大小工序对照表，对工资等进行按照订单归集。依据检验检测行业要求按单次检验检测，定制化开发单次订单销售利润分析。可按单次检验检测查询成本及费用组成，结合销售收入轻松实现利润分析。

➤ 轻分析报表工具为经营决策提供依据

调研中发现，鼎晶生物的中层领导们每天都需要花大量的时间来绘制图表，用于高层汇报、触达基层等。这其中有一部分数据来源于ERP，有一部分数据来源于表格，还有一部分数据来源于第三方系统，因此在制表时就很痛苦。数据过于分散，头脑又需要时刻保持清醒，以确保表格数据的逻辑准确性。

接着在引入了金蝶云·星空的轻分析报表工具，鼎晶生物的中层领导们可以快速掌握自主搭建数据分析模型的能力，更好地为经营管理决策提供数据支撑。

例如，当高层领导需要某个维度的数据，中层们都可以把数据进行抽取整合，实现秒级响应。同时在基层触达会议上，提供的图表逻辑清晰，页面美观，数据准确及时，会议沟通的效率直线提升。