蓝谷智慧（北京）能源科技有限公司，是隶属于北汽集团下属的控股子公司，做能源服务和梯次利用的国家级高新技术企业，公司业务范围包括电池的能源服务，以及电池的后市场服务、电池的运营服务。

蓝谷智慧的重点业务——动力电池是如何进行数字化管理的呢？换电这个业务是个新兴的行业，属于新基建。像蔚来是2C的，我们主要是2B端，做出租车运营车辆方面的换电。我们的业务有车站一体化、充换一体化等业务，业务范围覆盖了18个城市，平台有3万多辆车，有六、七十座的换电站。在换电运营的过程当中，电池会有几个阶段：从电池入网、电池使用运营、电池维修、电池梯次利用。

在电池入网的时候，因为蓝谷智慧的产品和车端都属于物联网设备，是实时上传数据的，电池入网基于检测平台的数据，快速评价电池的状态，如果要符合入网条件，会快速入网，不符合入网条件会进行进一步的维修。

在电池运营管理方面，基于有一套电池性能评估与安全评估的算法模型，基于这个模型实现电池性能指标和安全指标的实时评价，结合智能充电的技术，提升端的充电效率，降低充电成本，同时也提升运营的效率，降低安全事故的风险。

在电池维修管理方面，一个是故障诊断，二是故障维修两方面的工作，故障诊断是基于监控数据快速检测和分析，故障出现在哪里锁定故障。故障的维修，我们通过检测到的故障，会自动匹配维修的手册，维修所需要的工具和物料，会自动派工给相应的维修人员进行维修。

最后到了梯次利用的阶段，到了前期电池分选的时候用了快速分选的技术，可以大大降低分选的成本和分选的时间，基于电车使用历史数据对电池快速分选，根据级别不同应用到不同的场景。到了应用场景，比如把梯次电池做成储能和小电力也好，进一步用数据采集手段，把相关设备数据采集上来，进行使用过程当中的分析。

在四个环节当中，每个环节都是有相关的溯源管理的，而且我们的溯源管理需要和国家的溯源管理平台进行对接。这里面涉及到了三个方面的技术创新，1.动力电池的快速性能检测的创新；2.电池安全预警的创新；3.智能充电。

从动力电池性能检测方面，我们通过全方位的电池检测数据，建立电池特征数据库，采用多线数据的融合计算，构建动力电池的AI模型，对电池进行快速检测评估，目前为止我们评估的指标可以达到50多项，容量的评估准确率可以达到95%以上。

在动力电池安全预警方面，通过电池的安全参数识别，采用有监督和无监督的学习方法，构建AI模型，我们可以实现电池提前30分钟的热失控预警，应用场景在我们自己的换电站设备，包括储能设备，包括新能源车辆上，以及其他梯次产品上都有应用。

智能充电方面，因为有车端、站端、换电的历史数据，基于这些数据进行换电需求的预测，进而判断站内电池是否满足换电的需求，我们根据满足情况来动态地调整电池的充电倍率和充电时间，这样可以大大地降低充电成本，因为有效地把峰谷平的充电时段调整了，充电时间会降低，小型用户的换电效率会提升。

以上的三项技术都在我们自主研发的产品当中做了应用，有司机端的运营APP，有蓝谷智电以及维修人员用的蓝谷管家，以及云平台监控中心。

结合动力电池的业务需求，初期蓝谷智慧与金蝶云·星空搭建信息化建设规划体系时，首要目标是实现数据共享、数据分析、数据辅助决策，新商业模式的探索。

实施路径分为四步：

① 基础设施建完；

② 数据治理与数据服务能力搭建起来；

③ 做数据的驱动与模式创新；

④ 把所有的技术落地应用到场景当中。

整体的架构分为五部分的内容，从基础的保障到数据源的集成，到数据管理、数据消费到上面的服务业务。内部的经营管理全部依托于金蝶云·星空实现供应链全面的数字化管理。上金蝶之前，蓝谷智慧的进销存和SOP比较割裂，协同性和效率比较低。后来我们上了金蝶云·星空的ERP系统，实现业财融合的一体化，实现了全价值链的管理。

在采购业务方面，从询价单、报价、比价单、采购订单、采购入库等方面实现了采购的全流程、自动化管理，提升了采购交货效率60%以上。

在销售方面，从销售订单，到发货通知到销售出库、应收单、销售发票等方面，实现了销售环节的数字化管理，销售订单的执行率提升了30%以上。

在生产方面，实现对生产订单、生产投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、订单结案全过程监督与控制。全面提高生产管理水平，生产备料时间较以前减少30%以上、车间在制品减少20%以上、从而大幅度降低物料损耗与产品成本、生产周期较以前缩短20%以上。

在预算管理方面，用了全面预算管理的思路，从预算编制到预算下达、预算执行控制、预算分析、绩效评价，管控的预算审批效率提升了60%，预算分析效率提升了40%以上。

下一步，我们将会持续深化与金蝶的合作，一方面在内部经营，主要依托于金蝶云·星空实现整体内部经营管理，目前来说只做了ERP的内容；另一方面是内部运营，下一步将在人力、供应商管理、研发方面进一步和金蝶做深度的合作，构建整体内部管理体系。