天津光电通信技术有限公司成立于1949年，是与新中国70余年共成长的老牌军工、高新技术企业。早在2010年即推出国内完全自主研发信息安全黑白激光打印机，2015年推出具有红黑双色打印功能的双色激光打印机，成为国内自主研发信息安全打印机开创者。

为了企业高效转型，光电需要强有力的“核心力量”来掌控自己的步伐，这个“核心力量”就是公司统一标准的管理体系，以便实现对整个公司的管控，并打通各分厂、集团部室的信息孤岛，实现数据的有效流通，使企业在企业决策，产品质量，交付周期和成本控制方面能有一个较大的提升。

作为高新技术企业，光电公司具备较强的研发能力和创新能力，但能力的复用、各部门间的协助、数据的融合等都存在诸多问题，这大大制约了企业前进的步伐，亟待改善：

未实现业务、财务一体化，没有进行集团化财务管控。

信息孤岛情况严重，PLM、MES、ERP未实现一体化管理，物料bom等信息多系统维护，信息不共享

分厂在信息化程度上有很大的差距，有的分厂在进销存功能使用上还是有很大的问题，并不能实现财务到具体业务的贯通，同时也造成了实际生产数据不能准确的记录，从而对于自身上报的数据的完备性产生了很大的影响，且放长远眼光来看，公司需要为后续混改，多工厂合一提前打好基础。

整体供应链过程缺乏系统化、自动化对接，销售需求、产品研发、原料采购、生产及委外管理等环节，业务衔接不顺畅，严重影响了各部门用户及客户体验。

人事管理信息化程度低，线下流程繁琐，直接影响集团层面对员工整体管理的效率。

把光电通信本部的基础数据、财务业务政策、管理流程、监控预警、系统设置分配引用到下属各个独立核算的主体，达到五个统一：统一数据中心、统一参数管理、统一基础资料、统一政策管控、统一运营管理。

与MES、PLM集成，实现对生产过程中人、机、料、法、环信息的全自动采集，并进行数据实时展现，建设数据通路，让原本分割的业务处理流程能够贯穿一致，通过系统驱动模式来推动业务流程，实现业务流程的自动进行。

建立计划管理体系，实现系统计算提升效率，跟踪执行情况，高效降错，实现生产计划、采购需求更加合理。

完善了供应链体系的薄弱环节——库存共享，通过多组织集团化管理，日常出入库存业务实现共享，支持多维度库存查询，库存周转率提高10%左右。

通过金蝶云·星空一体化实现人事信息联动，实现集团内的人才流动与规范管理。

① 建立集团化财务核算体系，改变目前手工核算现状，实现高效地自动化核算，实现公司由财务核算向经营会计的转型，财务效率提升25%；

建立以订单与预测为依据的计划体系及计划协同，采购计划计算由4个小时为1小时，避免粗放式采购降低了存货成本；

② 在公司集团化库存统一管理的基础上，实现半成品批次管理和库存库位的细化管理，为独立核算与集团监控化管理库存，提升库存周转率；

③ 以金蝶云·星空为核心建设企业IT技术平台，借助领先的技术架构支撑公司数字化转型需求；

④ 在多组织管理框架下，实现基础数据的集中管理，依靠系统保证基础数据管理的规范性；

⑤ 与多系统（PLM、MES与HR）实现集成，整合各项业务数据，为经营分析提供全面详实的源数据。

围绕光电的日常风险监控点，到期应收账款、到期发货订单与安全库存等场景，建立自动预警分析平台，帮助光电及时规避资金风险，系统上线未发生资金风险。对此客户非常满意，光电财务部张秀忠部长表示：“这个小进步，解决了大问题。”

以“质量、技术、标准，生产、采购、销售，财务”等各部门统一为原则实施业财一体化管理战略，实现运营转型。

打通了公司内部的信息孤岛，行程完善的闭环一体化管理，将ERP、HR、MES、PLM、OA等系统有效衔接，实现数据间的平滑流转，真正让数据为业务服务，让数据产生价值。